u 2 teorias administrativas

En este apartado se pretende estudiar los fundamentos de las teorías administrativas, como base del proceso gerencial de una organización.

 A continuación se les presentan algunos concepto y consideraciones para su discusión y análisis.

Bibliografia recomendada:

Chiavenato Idalberto(1997) Introducción a la Teoría de la Administración Editorial Mc Graw Hill. México

Thompson A y strickland a (2001) Administración estratégica. México. Mc Graw hill.

Teoría Neoclásica:

El enfoque neoclásico consiste en identificar las  funciones  de los administradores  y en seguida deducir  de ellos los principios  fundamentales  de la complicada  practica de la Administración.

1. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA.

        1.1.    Énfasis en la practica de la Administración.

La teoría neoclásica hace énfasis en los aspectos prácticos de la Administración por el  pragmatismo y la búsqueda de resultados concretos todos los autores neoclásicos se refieren a que la teoría solo tiene valor cuando se pone en practica o a esa  acción Administrativa.

        1.2.      Reafirmación  relativa de los postulados clásicos.

Puesto que los autores neoclásicos  pretender poner  las cosas en el lugar  preciso , retoman gran parte del material  desarrollado  por la teoría neoclásica  lo redimensionan  y la estructura de acuerdo con las circunstancias. De la época actual.

        1.3.  Énfasis en los principios  generales de  la Administración.

El estudio de la Administración  pero algunos autores como Koontz y O Donnell Theohaiman y otros de basan  en la presentación y discusión  de principios  generales  sobre como planear, organizar, dirigir, controlar, etc. Capaces de orientar al Administrador en el desarrollo de sus funciones .

Los neoclásicos buscaron formular principios básicos o apropiados  a la experiencia  y la investigación , dirigidos a facilitar al trabajo del Administrador.

Los once principios de Administración mas utilizados son :

En cuanto a sus objetivos.

· Los objetivos de la Empresa y sus departamentos deber ser definidos y establecidos la organización debe ser sencilla y flexible.

En cuanto a las actividades

· Las responsabilidades deben reducirse. 
· Las funciones asignadas a los departamentos  deben ser homogéneas.

En cuanto a la autoridad.

· En la organización debe existir líneas claras de autoridad y responsabilidad . 
· La responsabilidad y la autoridad  debe estar definida. 
· La responsabilidad debe estar acompañada por una autoridad. 
· La autoridad de be  delegarse  al nivel mas próximo  del escenario de acción. 
· El numero de niveles  de autoridad debe ser mínimo .

En cuanto a las relaciones.

· El numero  de subordinados  que uno supervise viene limite. 
· En la organización  de cada individuo  debe reportarse a un solo supervisor. 
· La responsabilidad de la autoridad es absoluta.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

División del  trabajo.

 El trabajo, consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas

tareas. Comenzó  a aplicarse con mayor intensidad con la llegada de la Revolución

Industrial, lo cual provocó un cambio radical en la producción. Lo importante era que cada persona pudiera producir la mayor cantidad posible de unidades, los objetivo que solo podría lograrse mediante la automatización relativa de la actividad humana.

El principio de la división del trabajo, que comenzó a aplicarse en los obreros por la administración científica, se amplió ala organización cuando apareció la teoría clásica.

a.  Estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y,  posteriormente, del personal de nivel mas elevado.

b.  Mayor especialización y explicación detallada de las tareas.

c. Mejor aprovechamiento del trabajo especializado.

Centralización Vs.  Descentralización.

        La teoría clásica de Fayol defendía la organización lineal, el "énfasis en la centralización de la autoridad," de Taylor defendía la organización funcional, la excesiva descentralización de la autoridad.

         La centralización y la descentralización se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones.

        Centralización significa que la facultad de tomar  decisiones se localiza cerca de la cúpula de la organización.

Desventajas de la centralización.

· Están lejos de los hechos y las circunstancias.

· No tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.

· La ocasionan demoras y un mayor costo operacional.

La Descentralización.

        La autoridad para emprender o iniciar una acción debe ser delegada lo más cerca posible del escenario de la acción. Por consiguiente, el grado de descentralización es mayor cuando:

· Los niveles inferiores toman el mayor número posible de decisiones.

 Significa autonomía e independencia relativas para tomar decisiones.

1. Complejidad de los problemas empresariales: La descentralización permite utilizar todos los cerebros y músculos de la organización.

2. Delegación de autoridad: Parece ser la respuesta correcta al esfuerzo total de la organización.

3. Cambio e incertidumbre: Cuanto mayor sea la necesidad de cambio e innovación, mayor será la necesidad de descentralización.

4. Estabilidad: En tiempos de certeza y previsibilidad, la descentralización en situaciones de riesgo, crisis o dificultad, se acostumbra centralizar

Ventajas de la descentralización.

· Los jefes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.

· Permite aumentar la eficiencia y la motivación.

· Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de mayor importancia, dejando las menores a los niveles inferiores.

· Ahora tiempo

· Permite la formación de ejecutivos  mas motivados y mas conscientes de sus resultados operacionales.

 Desventajas de la descentralización.

 · Falta de uniformidad en las decisiones.

· Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.

· Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.

ADEMAS DE LO ANTES EXPUESTO, DESARROLLAR:

LA ORGANIZACIÓN FORMAL

TIPOS DE ORGANIZACIÓN